住房和城乡建设部部长在十四届全国人大二次会议民生主题记者会强调，“对严重资不抵债、失去经营能力的房企，要按照法治化、市场化的原则，该破产的破产，该重组的重组”。近年来，受房地产市场下行等因素影响，越来越多的房企陷入资金链断裂甚至资不抵债失去经营能力的困境。

这不禁让人想起，近段时间，有两家建筑行业央企的下属单位，就因上述原因，破产倒闭！

1、上海宝X建筑金年会技术咨询有限公司

2024年2月8日，一则关于清算注销上海宝X建筑金年会技术咨询有限公司的决定的文件发出，预示着成立23年之久的公司破产倒闭。

2、中能建山西电力建设二公司

2023年12月7日，山西省朔州市中级人民法院公告，中国能源建设集团山西省电力建设二公司资产负债率高达-418.16%，因严重资不抵债，于2023年11月28日裁定宣告破产。

近两年已有6家特级建企申请破产、重组、清算，究其原因都是严重资不抵债。

建筑行业怎么突然一下就不行了呢？

1、过度竞争：随着城市化进程的加快，建筑行业吸引了大量的参与者，包括施工企业、设计院、材料供应商等。这导致市场竞争异常激烈，许多企业为了获得项目，不得不降低报价，甚至采取不正当手段，从而导致利润空间压缩，质量问题频发。

2、人力资源过剩：由于建筑行业的就业门槛相对较低，许多劳动力涌入这个领域。然而，项目需求的波动性导致人力资源供大于求，许多工人面临失业的风险。为了争夺有限的项目资源，工人不得不降低工资要求，从而进一步压低行业薪资水平。

十几年前，土木金年会专业是大学热门专业，如今冷门无比，甚至被很多院校关闭。近几年很多清华北大土木金年会毕业生只能去非洲工地找用武之地。

3、质量问题：在激烈的竞争环境下，一些建筑企业为了节省成本，可能会使用劣质材料、减少施工工序或者降低金年会质量标准。这导致建筑质量问题频发，不仅影响了行业的声誉，还可能给人民群众的生命财产安全带来隐患。

建筑物坍塌。去年东北某体育馆因下雨坍塌导致多名学生不幸遇难；南京鼓楼医院部分吊顶坍塌，宿迁一医院前几天夜里因下雪导致屋顶坍塌，后2起事故很走运，没闹出人命。

4、过剩问题：房地产经过几十年的发展，已经把人口红利、经济发展的红利都吃完了。随着人口出身率降低，房地产行业已经完全产能过剩，供大于求了，如今地产行业由朝阳产业变成夕阳产业。未来肯定会像我们的钢铁行业医院，不断的缩减规模和数量。

金年会行业说得通俗一点就是：盖房子、修路架桥、建商业、修医院、修地铁、建公园。过去十年，我们修了未来60亿人口都能住得下的房子，盖了大量的学校，基本上村村都修了硬化水泥路。如果以2024年为时间点，往后10年、20年、甚至更长的时间我们都不可能再有像前三十年那样的大兴土木基建了。一方面，我们的基础设施已经趋向于饱和；另一方面随着出生人口的锐减，未来的房子、学校、商场都将过剩。

5、其他问题：恒大等地产公司债务危机爆发，之前为这些公司地产项目垫资的南通多家大型建筑施工公司申请破产。

建筑行业是资金密集型行业，资金需求量巨大，供应链各方矛盾突出。由于建筑行业中的施工企业处于供应链条的中下游，其回款周期较长，款项压力相对集中，一般面临着较大的负债经营压力，建筑行业的供需双方甚至会面对较为严重的资金流动问题。

建筑行业企业在供应链金融应用方面的核心需求主要集中于：

一、解决企业资金兑付压力。我国建筑业在施工期间必须持续垫付资金，根据合同进度要求，按照规定的比例和期限从甲方回收资金，但拖欠金年会款项时有发生，而应用供应链金融模式可以有效解决传统流动资金贷款额度受限时，获得必要的资金支持。

二、缓解建筑业中小企业融资难题。由于中小企业一般为轻资产经营模式，可抵押物少，管理不规范，资本技术密度和信用等级较低，从而难以获得金融机构的授信资格。但供应链金融可围绕核心企业，依托产业链运营，为产业链条上企业授信，将单个不可控风险转变为供应链企业整体的可控风险，帮助中小企业突破融资难题。

对建筑企业的建议

目前，我国建筑产业化所需的市场化基础已基本具备，从技术工人的短缺、自然资源的节约、可持续发展的理念等方面，走产业化发展是我国今后建造的必由之路。但以现在的发展状态，由于各方面的原因，还存在一些问题，如果这些问题不及时解决，将影响今后建筑产业化的可持续发展。建议建筑企业做好以下工作：

一、加快推进产业转型和产品结构调整。主要集中在装配式建筑、投资运营、房建、水务环保等领域，如中建一局和中建科技投资建设全产业链服务的装配式建筑智慧工厂，中建四局成立首个装配式建筑设计中心，中国铁建成立中铁建公路运营有限公司，中国交建明确将超高层建筑和装配式建筑作为两个重要提升方向。

二、持续加大国内区域经营力度。建筑业占国内生产总值的16％，对国民经济影响很大。在总量不再迅速增长的新常态下，传统业务和赚钱模式将受到挑战，原始的利益格局将发生变化；尽管外部市场存在不确定性，建筑业仍是中国的支柱产业，也是“一带一路”中国建设的核心支撑。如中国建筑、中国中铁、中国铁建、中国交建、隧道股份、上海建工等企业纷纷瞄准粤港澳、长三角等热点区域。

三、海外市场成各大建企布局重点。如中国铁建成立了国际投资公司，并于2019年在阿联酋先后成立了5家分公司；中交二航局设立了东南亚、中东、南美、东非、南亚、东欧六个区域中心，并全部投入运营；中国建筑先后成立土耳其有限公司、格鲁吉亚分公司，进军西亚市场。

四、国企并购重组步伐加快。如中建六局并购天津振津金年会集团70%股权，拓展水利水电业务；中国交建所属中国城乡控股集团收购北京碧水源科技公司10.18%的股份，成为其第二大股东；中国中铁收购山西建投集团51%股份；中铁四局全资收购安徽宏源水利水电建设公司。

五、数字化、智慧化成为转型升级引擎。众多建筑企业以新一代信息基础设施建设为契机，在数字化转型方面开展了大量探索与实践。BIM、 GIS、云计算、大数据、人工智能、 3D打印、物联网、机器人等技术将为传统建筑行业带来巨大变化。数字建筑将建造从设计、到运营和维护的建筑。数字化设计、所有者、建立、供应链，以创建新的数据协同效应，将有效率更高的、更好的、更多的协作平台来进行建筑服务。

六、资格和企业信用体系资格的重要性。通过企业信用评估取代原来的企业资格，通过未来区块链技术的应用，将取代企业信用。这时，业务操作要求的要求和企业风险控制体系的建立得到了增强。低价投标必须包括绩效保险和质量保险，并引入第三方服务以加强监督和责任。

七、完善集成技术。我国八十年代的工业化没有持续发展，一部分原因在于很多构造节点的处理上不够成熟，出现大量漏水、裂缝等问题。而目前建造的工业化金年会的构件主要是预制楼板和预制剪力墙，构件之间连接点的质量隐患并没有解决，缺乏技术的创新，而且现场的敲凿操作较多，很多预制的钢筋被截断，存在较大的安全隐患。另一方面，工业化技术配套不完善，未形成集成技术体系。现阶段的技术发展也主要是以单项技术、单个企业技术的推广应用为主，技术上和组织上缺乏有效的集成和整合，难以发挥技术应用的综合效益。因此我们应该在解决连接技术难点的基础上，大力推进成套的技术体系，把单个的技术集成化，形成体系，才能产生整体的效益。

八、坚持贯穿可持续发展理念。虽然目前我国的工业化建造还处于探索阶段，存在诸多问题，但面对技术工人的短缺和自然资源的匮乏，走产业化的道路将是我们的必由之路。因此我们开始建造时，就要把可持续发展的理念贯穿到整个建造中去。如在建造之初就应该考虑到以后的维修、维护、替换等各个环节，做到构件、部品的可替换性。同时也要考虑到建筑功能的变化，使用人员和功能的改变对建造的影响，使建筑真正意义上做到可持续发展。

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编辑：金年会叶紫燕整理

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